Какими должны быть такие пространства, где проходит граница между комфортом жителей и открытостью для города и почему универсальных решений здесь не существует, обсудили участники круглого стола о развитии городской среды в Петербурге.
Денис Казберов, директор проекта «Скороход Лофт» (ООО «Охта Групп»), отметил: подход его команды к развитию территорий во многом совпадает с тем, что сегодня демонстрирует город, — в центре внимания всегда находятся люди. По его словам, задача девелопера — создать среду, в которой найдется место для разных социальных групп и интересов, а само пространство будет гибко зонировано под эти сценарии. Он привёл в пример проекты в новых районах, таких как «Приморский квартал», где благоустройство формируется практически с нуля, и проекты вроде «Скороход Лофт», где работа ведётся в условиях сложившейся исторической застройки, охранных зон и ограниченной гибкости.
— Мы стараемся создать такую среду, ради которой люди будут ехать сюда специально, даже из отдалённых районов, — отметил Денис Казберов. Он также добавил, что именно наличие притягивающих функций позволяет «оживлять» территории, которые принято считать депрессивными. А также напомнил, что многие успешные сегодня проекты на старте вызывали скепсис у рынка.
— Нам говорили: «Не лезьте сюда, никто здесь ничего не купит». А потом оказывается, что даже небольшой, но интересный проект поднимает целый микрорайон, — рассказал эксперт. В этом, по мнению Дениса Казберова, и заключается принципиальная позиция компании: поднимать планку выше первоначальных ожиданий и работать с потенциалом места, а не с его стереотипным образом.
Полный материал по ссылке
Денис Казберов, директор проекта «Скороход Лофт» (ООО «Охта Групп»), отметил: подход его команды к развитию территорий во многом совпадает с тем, что сегодня демонстрирует город, — в центре внимания всегда находятся люди. По его словам, задача девелопера — создать среду, в которой найдется место для разных социальных групп и интересов, а само пространство будет гибко зонировано под эти сценарии. Он привёл в пример проекты в новых районах, таких как «Приморский квартал», где благоустройство формируется практически с нуля, и проекты вроде «Скороход Лофт», где работа ведётся в условиях сложившейся исторической застройки, охранных зон и ограниченной гибкости.
— Мы стараемся создать такую среду, ради которой люди будут ехать сюда специально, даже из отдалённых районов, — отметил Денис Казберов. Он также добавил, что именно наличие притягивающих функций позволяет «оживлять» территории, которые принято считать депрессивными. А также напомнил, что многие успешные сегодня проекты на старте вызывали скепсис у рынка.
— Нам говорили: «Не лезьте сюда, никто здесь ничего не купит». А потом оказывается, что даже небольшой, но интересный проект поднимает целый микрорайон, — рассказал эксперт. В этом, по мнению Дениса Казберова, и заключается принципиальная позиция компании: поднимать планку выше первоначальных ожиданий и работать с потенциалом места, а не с его стереотипным образом.
Полный материал по ссылке